Mark Zuckerberg demitiu 3.600 funcionários da Meta em uma onda de abate de choque, projetada para atingir a equipe de “baixo desempenho”.
Mas os funcionários impactados estão se apresentando para desafiar a percepção de que Zuckerberg simplesmente queria cortar o peso morto, insistindo que essa desculpa era apenas uma ‘fachada corporativa’.
‘Isso não era sobre desempenho; Foi sobre a redução da força de trabalho a favor das iniciativas de IA ‘, disse Kaila Curry, ex -gerente de meta de meta.
‘Talvez eu’ ‘não tinha energia masculina’ ‘(para citar o próprio Mark Zuckerberg). Quem sabe? ‘
Curry disse que recebeu um resultado de ‘exceder as expectativas’ em sua revisão mais recente do meio do ano e muitas vezes pedia feedback sobre seu desempenho.
“Sempre me disseram que estava fazendo um bom trabalho”, disse ela.
“Nunca fui colocado em um PIP, nunca recebi feedback corretivo e nunca orientou adequadamente ou fornecia expectativas claras. Eu simplesmente coloquei o trabalho – geralmente nos fins de semana – enquanto estava isolado em um escritório vazio.
Em meados de janeiro, Zuckerberg anunciou planos para ‘elevar a fasquia sobre o gerenciamento de desempenho e mudar mais rápido desempenho’.
Mark Zuckerberg demitiu 3.600 funcionários da Meta em uma onda de abate de choque projetada para atingir a equipe de ‘baixo desempenho’
A Meta se concentrou em contratar engenheiros de aprendizado de máquina este ano, pois continua a desenvolver e construir recursos de IA
Ao todo, ele esperava acabar com cerca de cinco por cento de sua força de trabalho.
“Normalmente gerenciamos pessoas que não estão atendendo às expectativas ao longo de um ano”, disse ele em um memorando interno visto por Bloomberg.
“Mas agora vamos fazer cortes mais extensos baseados em desempenho durante esse ciclo.”
De uma maneira semelhante à experiência de Curry, o designer de meta de produtos Steven S. compartilhou sua própria experiência de ser deixado nos cortes no LinkedIn.
“Fui deixado ir hoje – mas não porque eu era um” baixo desempenho “”, disse ele.
“Esta manhã, descobri que fazia parte da última rodada de demissões da Meta – um dos 5% dos funcionários impactados em toda a empresa.
“Se você viu as manchetes, provavelmente também viu como a liderança está enquadrando isso: uma mudança para” elevar a fasquia “cortando os chamados” baixos artistas “.
“Vamos ficar claros: esse rótulo é enganoso e, para muitos de nós, está errado.”
‘Isso não era sobre desempenho; Foi sobre a redução da força de trabalho a favor das iniciativas de IA ‘, disse o ex -gerente de meta conteúdo Kaila Curry
O designer de meta produtos Steven S. compartilhou sua própria experiência de ser deixado nos cortes no LinkedIn
Curry, que trabalhou na Meta por um ano, disse que conseguiu operações de conteúdo de fim de semana do Hub em São Francisco, depois de se candidatarem inicialmente ao papel de Nova York.
“Originalmente, solicitei um papel de Nova York, apenas para receber um ultimato de última hora: me realoco para São Francisco ou perco a oportunidade”, disse ela.
‘Como a mudança foi coberta, aproveitei a chance. Quando cheguei, aprendi que era a única pessoa da minha equipe necessária para estar no escritório.
Ela alegou que, durante seu ano na empresa, ela tinha cinco gerentes e dois ‘reorgs’ – no que ela descreveu como um ‘turbilhão’ no qual ela ‘não estava preparada para o sucesso’.
“Talvez eu tenha me tornado muito vocal quando nossa mudança para o conteúdo de jovens adultos (YA) envolveu a remoção de salvaguardas que protegiam os usuários LGBTQ+.
“Falei porque não queria contribuir para uma plataforma que pudesse aumentar as taxas de suicídio entre os jovens LGBTQ+.”
A Meta se concentrou em contratar engenheiros de aprendizado de máquina este ano, pois continua a desenvolver e criar recursos de IA.